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　　机器轰鸣、吊车林立，不少施工现场已进入最后的冲刺阶段。进入四季度以来，贵州建工集团三公司各在建项目部以项目建设为总抓手，充分调动管理团队及施工队伍的积极性、主动性，全面掀起大干高潮，抢抓施工产值，保证施工进度，兑现工期节点，全力冲刺年度目标任务。

　　作为三公司当前的重点工程项目之一，项目部抢工期，抓质量，按照项目管理策划书权责到人，细化施工进度计划，在保证施工安全质量的前提下全力推进建设进度，截止12月中旬项目已完成总进度的50%。项目预计将于2023年1月23日交付8栋酒库，2023年5月30日实现整体交付。

　　项目经理何德平说道：“为加快推进项目施工进度，确保按期完成施工目标，项目部积极组织骨干力量在资金、人员、材料和施工进度计划等方面进行了充分谋划和调配，在主体结构验收上采取分段验收的方式，抢抓工期，力争完成年度产值目标；同时积极与各参建单位沟通协调，确保施工过程中各道工序衔接紧凑、各工种流水作业、工段与工段之间自然过渡。在疫情防控上采取多项措施做好疫情防控工作，堵死防控漏点，确保施工队伍不减员，保证施工正常推进。”

　　通过了解得知，项目自今年6月开始进行酒库主体施工以来，现场施工高峰时期有超过600多名工人同时施工作业，有效保证了施工任务持续高速推进。在短短6个月时间里已有15栋酒库主体如雨后春笋般破土而出，其中8栋酒库已完成了内、外墙施工，正式披上了“新衣”，部分楼栋内部安装工作正在紧张有序施工中，完成节点目标指日可待。

　　在安全管理方面，项目着重加强了对各施工点的风险分类分级，每日通报施工安全情况和存在问题。此外，项目经理定期带领管理人员开展安全日巡、周检、月检不间断，安全隐患“定人、定时、定措施”整改，严格落实各项安全管理要求，切实提高现场安全管控水平；在质量管理方面，每月25日由项目经理带队，会同项目施工管理人员、质检员对工程质量进行全面检查，根据检查情况进行奖惩并通报；定期对施工管理人员进行质量培训，提高管理人员质量过程管理的责任心和主动性，确保工程质量。通过项目部全体人员的共同努力，以及各参建单位的通力配合，目前该项目已顺利通过了省双优打分，项目施工过程管理工作得到了专家组、主管部门和参建各方的充分认可。

　　数据显示，该项目建设用地面积266亩，总建筑面积约210000㎡，建筑面积186470㎡，中标金额132000万元，其中酒库21栋，食堂综合楼办公楼，建筑面积15000㎡，配套服务用房8530㎡，停车位48个。项目自2022年2月4日开始施工，目前土石方、边坡支护工程已完成90%，酒库土建已开工17栋，封顶15栋，截止目前已经完成总产值约4.5亿元。