贵州现代物流产业集团：外拓内联打通省内外市场 上下一体贯通产业链集群
推广
作为贵州省唯一涉及农产品流通最多的省管国有大一型企业集团，贵州现代物流产业集团将国企三年改革行动与乡村振兴大局紧密结合，通过紧扣“高质量”这一关键词，按照省委、省政府关于全面推进乡村振兴重点工作部署安排及省国资委的工作要求，发挥集团优势，以“1+6”农产品供应链集成服务体系为抓手，知责于心、担责于身、履责于行，外拓内联打通省内外市场，上下一体贯通产业链集群，书写了以国企改革促进乡村振兴的新篇章。
为国企改革服务乡村振兴大局提供坚强保障
国企改革三年行动开始以来，贵州物流产业集团坚持党委对全面深化改革工作的统筹领导，进一步强化党委在公司治理结构中的领导作用，充分发挥国有企业党委把方向、管大局、促落实的领导作用，在进一步完善公司治理中全面落实 70 户下属企业“党建入章”，加强党的领导组织化、制度化和具体化。集团实现党委前置研究讨论重大经营管理事项，确保党的领导与现代企业制度有效融合。在“党委前置研究讨论的事项”条目下第一款，便是“集团公司贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府发展战略、决策部署的重大举措。”使国企改革服务乡村振兴大局有了坚强保障。
为落实“两个一以贯之”，贵州现代物流产业集团尊重市场经济规律和企业发展规律，修订完善“一清单三规则”，指导 30 家下属独立法人单位厘清党委和董事会、经理层等治理主体权责边界。加强董事会建设，落实董事会职权。制定集团《加强董事会建设工作方案》《外部董事管理暂行办法》，明确董事会建设应建清单、重点任务和实施步骤，让董事会在企业经营管理中发挥积极作用。
不断健全市场化经营机制，创新改革体制机制，全力推进管理体系和管理能力现代化。清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产，加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，让企业轻装上阵；通过开展“总部机关化”专项治理行动，推行经理层成员任期制和契约化管理制度，全面推进用工市场化，实行全员绩效考核改革，下放一定决策权限以提高市场响应速度等措施，不断激发企业内生动力，极大提高效率效益，让集团各子公司遵循市场逻辑，聚焦主业，在促进乡村振兴中大展拳脚。
积极推进“1+6”农产品供应链集成服务体系建设
贵州现代物流产业集团是以原贵州省物资集团有限责任公司和原贵州省商贸投资集团有限责任公司为基础，按照省委、省政府打造“四梁八柱”工业体系的要求组建设立的首批六家战略性重组的大一型企业集团之一。贵州现代物流产业集团立足自身物流关键节点的定位，着力构建以物流为关键环节，集农产品生产、物流、市场等于一体的的“1+6”农产品供应链集成服务体系，推动产业、人才、资金等“要素下乡”，推动品牌、产品、服务等“成果进城”。 通过积极参与国内大循环，适应市场的企业机制改革，有效推动全省农业现代化发展，助力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
“国企促进乡村振兴，应该跳出‘乡村’看‘乡村’，根据企业特点，推动城乡融合、农工贸融合，消解梗阻、优势互补，以此促进乡村的发展。现代物流集团希望在全面推进乡村振兴中成为促进城乡循环、打通市场脉络的关键点、担当点。”贵州现代物流产业集团党委副书记，董事，工会主席钱永军说。
贵州现代物流产业集团紧紧围绕12个农业特色优势产业中蔬菜、牛羊、茶叶产业，通过引进战略投资者股权资金，先后采用牵头发起、重组整合等方式成立培育了旗下蔬菜集团、黄牛集团、产投公司、生资公司、生物科技公司、贵天下公司等6家在全省具有引领带动作用的国有农产品流通龙头企业。以龙头企业为带动，聚焦优势产业、优势单品、优势区域，强化产品创新研发，通过集中化服务，健全产业链条，制修订一批生产标准、加工标准、流通标准和质量安全标准，按照标准组织农业生产加工，加大绿色食品、有机农产品、农产品地理标志等认证推广力度，重点做优做精蔬菜、茶叶、黄牛等特色优势农产品，提高特色优势产业质量效益和竞争力，持续助力巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴。
通过“1+6”农产品供应链集成服务体系的建设，贵州现代物流产业集团不仅切实履行促进乡村振兴的企业责任，同时还将促进乡村振兴的各项事业转化成企业发展的机遇窗口，实现了乡村振兴与国资增值的双赢。
“双场链接”“黔货出山” 产业成果落地为乡村振兴成果
贵州现代物流产业集团从高认识，高举“贵州名特优产品”为载体的“黔货”品牌战略；紧贴实际，全面部署“以销定产、以产促销、以产带产”的市场战略；强化举措，精准链接“农场”与“市场”，为“提升贵州供给体系对国内需求的适配性”贡献力量。
沉下去，外引内联狠抓品牌质量和人才培养。集团下属蔬菜集团根据省内海拔和气候等特点，划分蔬菜种植区，坚持以销定产，先后在省内多个市州建设了11个蔬菜基地，共计面积1.3万亩。成立集科研、教学、培训等于一体的贵州省人才培训中心，同高校、龙头企业、中国蔬菜协会等开展长期合作，联合省农科院、贵州大学等科研院所组建农业产业技术专家库。黄牛集团推进屠宰分割质量体系建设。申请了ISO9001质量管理体系的认证，肉制品、速冻食品SC证，同时启动了ISO22000食品安全管理体系、危害分析与关键控制点体系（HACCP）认证，得到了麦德龙、上海天萃庭等国内知名商超企业认可，稳定持续供应产品。加强与省内各大高校、职业技术学校、科研院所的合作，建立健全专业人才培养机制。生资公司通过开展产品质量检测、产品感官评审和明察暗访等方式把好产品质量入口关。与省检测中心合作，对合作企业产品进行全面检测，目前已完成794个茶叶产品、317个粮油产品检测。联合省农科院、省茶叶协会等对具备感官评审条件的产品进行评审，目前已完成第一批次600个茶叶产品评审。引入第三方资质机构，邀请分销企业参与，对产品库企业生产工厂开展明察暗访，目前完成937家。生资·贵天下集团积极与知名高校合作，同省农科院组建贵天下茶产业研究院，开展茶生产加工工艺、茶产品开发等研究，开展茶叶种植、采摘等培训。
走出去，将“健康贵州”“生态贵州”带给世界。蔬菜集团以“干净·优质”为“黔菜”品牌的核心价值，聚力打造蔬菜集团“黔菜源”“黔菜园”等系列品牌，夯实“黔菜广进”“黔菜入沪”基础，持续推进“黔菜源”商标注册。黄牛集团着力打造贵州黄牛品牌。积极申请“贵州黄牛”公共品牌，推动“黄平黄牛”等地理标志品牌登记，注册“帝一牛”“犊享”等企业品牌，逐步构建“1+N+X”品牌体系，10月“贵州黄牛”成功进入杭州市场。生资·贵天下公司在农特优产品方面打造“来自贵州的美好·集黔优品”农特产品品牌，进军线上线下平台及大湾区市场，建设贵州特色产品“ABC”库，覆盖省内企业超过1000家；在茶叶方面，打造以“贵天下+N”为主品牌、“小蛮香+N”等为子品牌，构建以名优茶作为品牌推动、以大宗茶作为营收支撑的“两轮驱动”格局。2021年，公司“遵义红”茶获得“华茗杯”红茶、绿茶产品质量推进特别金奖，“遵义红”茶（醉相思）被评为2021年全国茶叶品质评价红茶类四星级；公司都匀毛尖分别获得“黄山杯”“中茶杯”特别金奖。2022年，公司遵义红茶获贵州省春季斗茶赛规上组红茶铜奖；公司都匀毛尖获贵州省春季斗茶赛规上组绿茶铜奖。
通过不断努力，贵州现代物流产业集团积极探索国企改革促进乡村振兴发展的新路径。贵州现代物流产业集团党委副书记，董事，工会主席钱永军说，下一步将以锐意创新的勇气，敢为人先的锐气，蓬勃向上的朝气，继续在促进乡村振兴工作中探索新思路、实现新突破、争取新成就，更加积极主动地投入全省乡村振兴战略行动，助力贵州经济社会高质量发展。
