贵阳产控园区公司荣获“贵州省2023年度企业人才发展优秀案例”
近日，在第十一届贵州人才博览会上举行的首届贵州省人力资源服务大赛企业人力资源管理案例及企业人才发展品牌评选活动中，贵阳产控产业园区建设运营有限公司（简称“贵阳产控园区公司”）案例“招聘管理机制创新案例——招聘就业中彰显园区公司保就业政治担当”荣获“贵州省2023年度企业人才发展优秀案例”。据悉，贵州人才博览会上，仅有7个案例被评选为“贵州省2023年度企业人才发展优秀案例”。
据了解，贵阳产控园区公司是一家集“投、融、建、运、管”五位一体的综合性园区开发建设运营管理的国有企业。自2022年5月成立以来，用诚心“引才”、用真心“育才”、用爱心“用才”、用温心“留才”，汇聚英才，秉持“让产业落地生根”的企业使命，奋力打造成为西部一流的专业产业园区建设运营服务商。
该公司主要以贵阳产控集团体系内园区建设运营板块企业整合成立，组建初期共有原重组老企业员工180余人，存在职工年龄结构不合理、高端关键人才缺乏、体制机制不健全等问题，成为影响企业高质量发展的关键原因之一。
“号准脉”才能“施准策”。面对企业发展存在的人才瓶颈，贵阳产控园区公司多次召开招聘管理专题会议，收集下属14家子企业存在的共性及个性问题，通过“消化”现有存量人员，引进核心技术人才，重视“火车头”带队人才引进与培养，以流程简化提高工作效率，为企业实体化发展营造良好氛围。
“解决问题，首先要找准问题。为全面了解企业招聘中存在的突出问题，我们采用了‘专家坐诊法’，利用人力资源咨询机构的专业力量，通过‘望诊’找缺项、‘闻诊’‘问诊’结合查病因、‘切诊’判风险，充分了解和掌握了企业用工需求以及招聘中存在的难点痛点。”贵阳产控园区公司相关负责人说。
针对招聘环节存在的普遍共性及个性问题，该公司“对症”施策“开单”，坚持制度管人、机制育人、容错纠错用人、文化氛围留人，制定印发招聘管理办法、试用期管理办法、员工手册、员工职级管理办法等多项制度规定，完善相关工作流程，为提升招聘工作计划性、时效性、针对性、合规性提供了制度保障。为做好人才招聘工作，全面开展公司岗位价值评估、制定人员胜任力评估模型，开展员工胜任力评估，以岗定薪与以能定薪相结合核定员工薪酬，开展全员绩效考核，强化员工履职尽责；打造学习型企业文化，开通“产控园区学院”线上学习平台，为员工利用业余时间学习“充电”创造条件，加强用人留人的吸引力，切实为公司“投、融、建、运、管”高素质干部队伍建设提供有效制度支撑。
针对招聘工作中需求分析、背景考察、试用转正等关键重点环节，贵阳产控园区公司采用市场化招聘方法强“疗效”，充分利用国有企业党管干部、党管人才的优势，强化招聘中人员“筛选关、甄选关、入口关”控制，确保“岗得其人、人适其岗、人岗相宜”。
工作中，贵阳产控园区公司坚决扛起保就业的政治担当，以园区建设运营服务为载体，积极响应市委、市政府及贵阳产控集团党委号召，积极部署2023年高校毕业生留筑就业岗位征集任务，积极参加贵阳贵安2023年“筑人才·强省会”高校毕业生留筑行动，为2023届毕业生送岗位、送政策、送服务。截至目前，该公司已注册成为观山湖区见习生单位，成为贵州财经大学大学生实习基地，与清镇职教城人才服务公司建立战略合作关系，将充分利用本地人才资源赋能园区本部及入驻企业发展。
“接下来，我们将针对招聘环节容易出现的风险点，不断在育人、用人、留人上下功夫，提升公司人才招聘、人事管理的能力和水平，创造真诚待人、尊才爱贤的文化氛围，增强员工在园区公司工作的归属感、获得感。同时，我们还将创新机制，用活用足人才政策，整合资源，搭建桥梁，为园区企业做好良好的人力资源服务支持，让引进的企业能落地生根。”贵阳产控园区公司相关负责人说。
