南方电网贵州电网公司：高质量推进信用体系建设
推广
近年来，南方电网贵州电网公司以信用体系建设为抓手，从制度基础管理、市场行为规范等方面，参与电力行业信用评价，充分发挥信用体系建设示范企业标杆引领作用，高质量推进公司信用体系建设。
南方电网贵州电网公司围绕构建新型电力系统和“双碳”目标，扎实推进信用体系建设，工作成效显著。先后荣获全国电力行业信用体系建设示范企业等荣誉，在全网营造了“有信者荣、无信者忧、失信者耻”的优良信用环境。
完善“制度图谱”，夯实管理基础
贵州电网公司总法律顾问、法规部总经理徐永刚表示，以制度简明化为抓手，在践行诚实守信上不断强化制度保障信用管理水平提升。
无规矩不成方圆。贵州电网公司坚持用制度规范企业的行为，建立健全制度体系，推动企业管理规范、市场行为规范。贵州电网公司系统梳理了公司业务框架和业务事项，根据“业务—制度”对应关系，优化完善制度图谱，划分23个业务领域，143项一级业务，382项二级业务，1147项业务事项。根据“业务—制度”对应关系，确定基本制度20份、重要制度52份、一般制度129份，确保公司信用体系管理有章可循、有据可查、有法可依。
在完善制度审查机制方面，贵州电网公司将法治理念融入制度体系，充分发挥业务专家、公司律师审查作用，深化制度实质性审查，增强立制的规范性、科学性、系统性，建立健全以公司章程为统领，以基本制度、重要制度、一般制度为支柱，业务指导书为补充的公司制度体系。
数字信用，管控有力。贵州电网公司积极推进电网管理平台建设，以数字化大监督平台为载体，开发“合规监督工作台”，构建在线监督跟踪机制，强化风险的态势感知与智能管控，提高内控评价与监督的效率和质量，实现信用信息化“横向集成，纵向贯通”。
同时，进一步加强分包队伍规范管理，建立并完善工程分包及分包商管理制度，制定公司级分包管理工作标准，建立合格分包商名单，在工程结束时对每个分包商进行安全、质量、进度等进行评价。
规范“市场行为”，营造良好环境
诚信走遍天下，失信寸步难行。贵州电网公司始终秉持全方位、全过程加强供应商管理，强化用电客户管理，推动企业管理规范、市场行为规范，为企业持续健康发展打下坚实基础。
在严格规范招标采购管理方面，贵州电网公司严格执行法律法规和制度要求，以供应链风险体系为抓手，强化采购过程风险防控，提升采购规范化、标准化水平。
“积极推广采购项目‘上平台、进基地’，建立‘大集体企业采购业务联席审议机制’。”贵州电网公司供应链部招标采购科高级经理钟映紫介绍，对大集体企业实施的采购方案、采购结果通过召开联席审议，对采购项目进行前置把关，推进大集体企业建立规范的采购管理体系。
在供应商黑名单管理方面，贵州电网公司实施“黑名单”全网共享机制，将失信供应商和行贿供应商纳入黑名单管理，对纳入黑名单的供应商实施市场禁入或不接受投标的处理措施，提升供应商投标、履约规范性。
此外，贵州电网公司与中国人民银行征信中心签署了《征信系统共享商务信用信息合作协议》，企业及个人在用电过程中发生的拖欠电费、窃电、违章用电行为，将纳入中国人民银行征信服务平台系统的用电客户失信信息，有效推进社会诚信体系建设、防范电费回收风险。
“充分利用用电客户缴费行为信用评价系统，对用电客户缴费行为开展了信用状况量化分析和科学评价。”贵州电网公司市场营销部营销科高级经理代湘蓉说，通过对用户缴费行为进行多维度分析，不同信用等级对应金牌坐席咨询、人工回访等增值服务，或纳入“黑名单”并推送至政府和行业监管部门，于“信用中国”网上平台进行公示等惩戒措施。
（陈举）
