贵阳市工投公司管培生培训：打造工业人才“蓄水池” 汇聚“强省会”智力支撑
7月22日，贵阳市工投公司管培生培训拉开序幕。经多层选拔，来自全国各大高校的百余名大学毕业生以一堂党课开启在国有企业的“入职”体验。
作为全市唯一一家以工业命名的市属国有企业，市工投公司历经2019和2022年两轮重组，整合贵阳市一批老国有企业，改革发展取得不错成效，但人才“老年化”趋势严重、高层次人才稀缺、人才结构亟待优化等问题突出。
市工投公司党委坚持党管人才的重要原则，深入实施人才兴市战略，将2023年定为人才建设年，提出了“12345”人才工作计划，即通过制定人才规划、建立人才培养机制、搭建培养平台等方式，全力推动人才兴企，服务贵阳贵安工业企业，汇聚“强省会”的智力支撑。
一堂党课开启“入职”体验
7月22日上午，市工投公司的大会议室，百余名管培生、导师代表齐聚一堂，参加管培生培训的第一堂课。
这堂课由市工投公司党委副书记、总经理唐建主讲，授课主题为“把准人生航向 练好内功本领 为推进工投高质量发展贡献青春力量”，讲课内容分为“一堂党课、一段历史、一个企业、一支队伍、一点希望”5个板块，排在第一的授课内容便是“一堂党课”。
“管培生的培养定位是各企业未来的初、中级管理人员，上党课就是要让管培生意识到，作为国有企业的干部职工，对党忠诚是第一位的，首先是讲党性，要牢牢把握‘国企姓党’这个根本政治属性，自觉把个人命运同党的命运、国家的命运以及企业发展紧密相连。”授课中，唐建还立足贵阳工业发展历史，讲述了市工投公司的发展历史，公司的人才队伍情况，对管培生提出殷切希望。
管培生计划于今年3月启动，为招引优秀大学毕业生，公司领导带队到高校做招引主题演讲，公司旗下的工业人才公司到全国各地高校作校招，经笔试、面试、选拔等环节，从7000余名应聘者中挑选出120余名管培生。
管培生中，党员、学生干部、研究生学历分别占33.33%、42.28%、38.21%。根据管培生培养规划，他们将在培训后进入市工投旗下的企业实训和轮岗，并专门配有导师“帮传带”，根据专业、特长、意愿等定岗后，从基层开启职业生涯。
目前，市工投公司管培生导师库的导师覆盖了旗下各企业的生产、经营、管理等技术岗位，以切实提高实训效率，让管培生更好地找到符合自己的岗位，推动人才留筑留企。
奋力破除企业人才瓶颈
市工投公司由大大小小数百家企业进行重新整合组建，肩负着推进贵阳市工业发展和国企改革重任，面临着经营领域广、管理难度大、遗留问题多、历史负担重的经营环境。目前，市工投公司拥有全资、控股企业16家、重要参股企业11家，在职职工1.4万人，企业多年形成的老企业、老人、老账问题集中。
统计显示，目前市工投系统职工平均年龄达41.87岁，人才队伍“老龄化”趋势严重，同时还存在高层次人才稀缺、专业技术人才短缺等问题，成为市工投高质量发展目标的重要障碍。
克服艰难，奋力拼搏。市工投公司聚焦主责主业，持续改革深化发展，坚持“一核三驱”发展战略，明确“四批一改”工作路径，2022年完成营收146亿元、利润总额3.8亿元，其工业板块占总营收的90%以上，成为公司成立以来经营业绩最优、发展势头最好的一年。今年上半年，公司的营收、利润基本实现时间任务“双过半”。
聚焦“强省会”，奋力走好工业强市之路。市工投公司提出到2025年，公司资产总额达500亿元以上，营业收入达200亿元以上，利润总额达6亿元以上，新增上市公司1至2家，推动轮胎越南项目、动力电池箔、热电联产等一批重大项目建成投产达产，基本形成以轮胎和铝为主导、以装备制造为特色的“一核三驱”发展新格局。
人才是企业发展核心要素。通过调研、研判、论证，市工投公司党委坚持党管人才的重要原则，提出“12345”人才工作计划，以破解公司人才瓶颈问题。
“12345”人才工作计划，即制定“1”个人才规划，以5至10年为规划节点，制定公司未来人才规划的时间表、路线图和任务书，也是未来工投公司系统开展人才队伍建设的总要求；建立“管培生机制”和“导师机制”“2”项机制；搭建“3”个培育平台，把市工投公司旗下的贵州轮胎公司、贵阳市装备制造智能技术研究院有限公司、贵阳工业人才服务有限公司打造成人才培养平台，培养人才输送到各子公司；“4”是构造四大人才工程，发挥党组织领导核心作用，抓好人才队伍建设“引、用、育、留”贯彻落实工作；“5”是按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，建立人才标准。
奋力推动人才留筑留企
今年，市工投公司人才建设年启动以来，公司党委积极推动公司人才规划的顶层设计，提出人才队伍建设方案和中长期人力资源战略规划，确定人力资源管理整体策略和人力资源目标总体规划，为未来市工投体系人才队伍建设指明了方向，明确了路径和方法。
今年2月，市工投公司印发《管培生管理办法（试行）》和《导师制管理办法（试行）》两项制度，为两项机制顺利运行提供组织保障、制度保障和资金保障。目前，市工投公司在体系内选拔了117名内部导师，其中，各级企业领导班子成员20人、高级专业技术人员26人。并针对管培生授课导师，举办TTT专题培训，市工投公司领导班子成员牵头开发课程、授课；贵州轮胎、贵阳装备制造智能技术研究院、市工业人才公司3个培养平台已筹备完毕。
按照管培生培养计划，市工投公司将连续5年、以每年招引100名至150名优秀大学毕业生的规模，推动人才汇聚贵阳，为贵阳市工业作贡献，推动企业高质量发展。
同时，市工投公司还积极与科研院所合作，扩大人才建设的“朋友圈”。在常态化开展在黔高校毕业生贵阳贵安就业创业行动中，通过访企拓岗等方式，市工投公司今年挂牌“贵州大学管理学院教学实践基地”“贵州财经大学工商管理学院实践教学基地”。通过校企合作，与贵州大学、贵州财经大学、贵州装备制造职业学院等高校建立了合作关系，共建职工教育基地，促进实现专家共用、人才共育、产业学融合等。
“以超常规举措招引人才、培养人才、引进人才、用好人才，全力打造工业人才‘蓄水池’，旨在为‘强省会’行动提供坚强有力的人才支撑。”唐建表示，市工投党委将发挥党委领导核心作用，抓好人才队伍建设“引、用、育、留”贯彻落实工作，努力培育一批“引领一方、带动一片、影响一批”的高素质人才队伍，推动人才留筑，助力企业高质量发展，在“强省会”行动中贡献力量。 （杨林国）
