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　　“战疫+复工”是一场大考，为最大程度抢回春节期间耽误的工期，2022年，贵州建工集团三公司全力以赴下先手棋、出硬核招，实现疫情防控和复工复产“两手抓、两确保”，全面吹响虎年复工复产号角！截止2月28日，全公司复工复产项目43个，到岗劳务人员1700余人。

　　线上培训 组织各在建项目参加集团复工复产安全学习视频培训会

　　2月16日下午，贵州建工集团组织召开复工复产安全学习视频培训会，重点对贵州建工集团安全生产技术指南及数字化新版《安全生产法》进行培训宣贯，三公司工程、技术条线全体人员及各项目部管理人员共计60余人参加了本次培训。培训主要从安全生产十条件、安全生产十要点、施工现场检查十重点、安全工作十关键以及安全管控与检查等方面对安全生产管理工作进行了全面解读。

　　培训结束后，三公司副总经理邓伟对复工复产和安全生产工作再作要求：要求各项目要不碰红线，即加强疫情防控管理工作，不发生聚集性感染事件；要不破底线，即抓实安全生产管理工作，确保公司节后全面、有序、安全复工复产，做到“合格一个、复工一个”。

　　带队检查 开展全覆盖拉网式的复工安全检查

　　春节以来，贵州建工集团三公司把复工安全生产检查作为当前首要任务，认真对照集团《关于加强建设工程安全生产工作的通知》、《加强建设工程春节前后安全管理工作的通知》等文件要求，

　　在各项目复工前，对所有项目开展重点环节、关键部位和作业场所的安全检查，全面消除安全生产隐患，为复工生产提供有效保障；同时要求各项目部重点加强返岗人员疫情防控管理工作，严格执行防疫相关工作要求，进一步做好项目管理人员、建筑工人行程轨迹摸排登记工作，确保各项目在安全隐患排查、整改合格后，疫情防控工作落实到位的情况下，有序开展复工复产工作。

　　重点帮扶 瞄准问题开良方

　　三公司特别从工程、技术条线挑选出数十名技术骨干组成突击队，深入贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司“十四五”技改（一期）大坡酒库区、洪滩制曲区项目、南明河壹号建设项目、龙洞堡木头寨项目现场，全面了解各重点工程项目的质量安全进度情况以及当前存在的问题和困难。多次组织召开专题工程技术交流会，帮扶各重点工程进一步优化各工点施组方案，有效缓解工期压力；根据工期、技术及安全等因素对各施工点进行风险分类分级，每日通报施工进展情况和存在问题，切实提高现场管控水平；充分发挥项目集群管理优势，积极与长期合作的物资供应商进行洽谈沟通，采取“线上+线下”“临采+集采”等购置方案，提前备料、邮寄进场，让项目“有米下锅”，满足现场复工需要。

　　贵州建工集团三公司相关负责人表示，春回大地暖，奋斗正当时，贵州建工集团三公司将始终坚持安全第一，质量至上，统筹做好疫情防控和企业发展各项工作，以全力备战、全面迎战、主动应战的奋斗姿态，锚定目标、破冰前行，坚决完成集团下达的各项目标任务，奋力谱写公司2022年转型升级、高质量发展的新篇章。（完）