中国新闻网贵州新闻

　　中新网贵州新闻9月27日电（李和江）9月27日从广东省粤黔协作工作队黔西南工作组获悉，根据中组部“组团式”帮扶国家乡村振兴重点帮扶县的工作部署，广东惠州市第三人民医院（以下简称“惠州三院”）对口帮扶黔西南布依族苗族自治州册亨县人民医院。两地党委政府制定了帮扶三年行动方案，其中部分相关工作按照“三三三五”工做法，加快提高册亨县医疗卫生事业发展水平。

　　“三三三五”工作法包括实行党建引领、名医引领、人才引领三个引领，实行“强强联合”“本土升级”“从无到有”三个模式，实行建立医院运营管理体系、完善规范医院财务管理、全面推动薪酬制度改革三项改革，实行“健康册亨·健康心”“健康册亨·健康行”“健康册亨·健康明”“健康册亨·健康听”“健康册亨·胃健康·肠治久安”五项活动。

　　“三个引领”推动组团帮扶走深走实。成立了惠州三院驻册医疗队（以下简称“医疗队”）临时党支部，要求医疗队全体成员公布联系方式，随时接听处理群众需求；制定《驻册亨县人民医院博士名医工作站工作方案》，成立博士名医工作站。在去年选派7名骨干医生的基础上，惠州三院今年又选派5名骨干医生进驻册亨县人民医院。

　　“三种模式”推动学科建设提质升级。通过在两家医院学科结构中比较，将属于“强”的学科实行“强强”全方位联合，发挥各自的优势、特色，重点打造成医院龙头学科。目前，已完成整合创伤骨科及关节骨科成立了骨科医学中心；针对当地医院专家条件相对较好、技术比较全面依托自有资源也能得到一定发展的学科则加大支撑投入实现提档升级；针对医院未建制但当地群众就医需求大的学科，通过惠州三院派驻帮扶专家设立病区，开设专科，实现大病不出县，老百姓切实得到实惠。

　　“三项改革”推动医院管理有力有效。建立医院运营绩效指标监测体系，实行每周通报床位使用率、每月快报、不定期报表监测等，做到预算、执行、结果全监测，提升医院运营效率和运营结果；借鉴先进医院财务管理经验，修订财务管理制度22项，实行全面预算管理，严格控制成本支出，规范全院经济运行；制定《册亨县人民医院关于薪酬制度改革的可行性分析报告》《册亨县人民医院绩效改革整体推进方案》等，出台随访制度、介入手术、胸痛中心建设、新技术开展、下乡拓展等5个绩效激励方案，实行多劳多得、优劳优得，调动全院员工积极性。

　　“五项活动”推动健康册亨惠民利民。加快推进册亨县胸痛中心和胸痛救治单元建设，使册亨县胸痛患者能够就近及时规范的得到救治；邀请惠州三院骨科武明鑫博士团队来册亨开展“健康行”活动，对患者住院经医保报销后的自费部分，通过募集社会资金、政府支持给予资助；册亨县每年约有200例白内障患者，但目前册亨县院无法开展该手术。医疗队积极邀请惠州三院眼科廖锐眼科团队到册亨集中施行白内障手术；计划在册亨县募集患者，集中送到惠州三院施行手术，让失聪患者得到及时治疗；凡是到册亨县院开展体检的公职人员，赠送胃肠镜检查，并邀请健康体检专家到册提供体检结果的健康分析和咨询。

　　截至目前，两地党委、政府针对惠州三院与册亨人民医院帮扶项目互动交流9次，听取汇报18次，解决问题40余个，落实协作帮扶资金257万元。（完）