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　　近年来，贵州磷化集团坚持好干部标准，加强干部人才引进、培养和使用，推进干部交流，注重从基层选拔优秀年轻干部，着力建设一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍，为实现贵州磷化集团高质量发展提供有力组织保证。

　　不忘初心 牢记使命。徐哲 摄

　　一、强化制度建设。围绕贵州磷化集团“双赛道”+“双路径”发展战略和“5351”产品工程，以服务全省围绕“四新”主攻 “四化”主战略为方向，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，和以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，出台《贵州磷化集团干部队伍建设规划》，优化《贵州磷化集团管理人员选拔任用办法》，制定选拔任用指导手册，为贵州磷化集团选人用人工作搭建起“四梁八柱”。

　　二、强化源头蓄水。问渠哪得清如许？为有源头活水来。出台《贵州磷化集团优秀年轻干部培养选拔实施办法》，建好干部队伍“蓄水池”“后备库”。建立“五磷人才”体系，开展干部工作专题调研，准确掌握专业化年轻干部现状，分层次分领域建立起“卓磷精英”“锋磷骨干”“青磷壮苗”“新磷种子”优秀年轻干部库，并及时调整补充，动态更新，为集团高质量发展储备人才。

　　三、强化科学选任。坚持把政治标准放在首位，突出把好政治关、廉洁关，严格执行选拔任用工作流程图及指导手册。通过搭平台、压担子、交任务、师带徒、挂职交流等方式，把干部放到生产一线、重大工程项目、市场营销、科技研发等吃劲岗位、重要岗位锻炼成长，加强干部斗争精神和斗争本领养成，着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力，带头担当作为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。坚持定期选拔与动态调整相结合，实现干部队伍有进有出，始终保持合理的数量和结构。

　　四、强化正向激励。建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，教育引导干部正心明道。严格落实绩效考核与奖惩挂钩制度，建立正向激励导向，营造崇尚实干氛围，压实干部责任担当。坚持严管与厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实“三个区分开来”，工作上充分信任，生活中充分关心，为敢担当有作为的干部搭舞台、鼓干劲；把好“教育关”“监督关”，引导干部强化自我修炼，慎独慎微，防微杜渐，做到有原则、有底线、有规矩。

　　五、畅通职业通道。深入推进管理人员任职资格体系建设工作，建立以岗位职责和任职条件为核心职级发展体系，以点带面搭建技术、技能等序列任职资格体系，构建全序列员工职业发展通道，细化素质、知识和能力要求，完善培养、评价、使用、考核、激励体制机制，引导干部在岗位上成长成才、努力工作。（袁士涵 罗志德 朱星霖 刘媛媛）