南方电网贵州电网公司：绩效管理“三级跳” 持续激活“增动力”
2022年初，针对经营形势出现的新特点，南方电网贵州电网公司编发新版《地市供电局内部售电市场化考核实施细则（2022年版）》，激活了各供电局内生动力，保障公司高质量稳增长。
什么是“内部售电市场化”？具体来说，就是通过“划小”考核单元实施精准考核，“做大”供电局的利润增量，鼓励供电局“跳高”申报利润目标，“控低”成本支出等4个动作打造出的目标管理机制，形成了以绩效目标为对象的内部竞争市场。
“过去几年，公司依靠内部售电市场化机制引导各经营主体同向发力，有效支撑了经营业绩。今年经营遇到了新难题，更要坚定政策定力。”贵州电网公司计划与财务部总经理高军说，在经营上抓好保利润的主要矛盾，利用好内部售电市场考核机制，激发各单位主观能动性，绩效管理蹚出了“三级跳”的新探索。
一跳“有目标”
让大伙儿“看得清”今年的压力
“我们在看到公司正式下达的计划预算分解方案时，还是有些不知所措，感觉有些指标跳起来都不一定够得着。”一些供电局的计财部负责人说，要让局里面的各个部门都感受到形势的紧迫。
计划预算分解方案，传递出形势严峻的信息，重申了对全年目标的要求，指出了努力经营的路径。
“公司从年初就根据外部形势的发展变化，预判出全年经营可能会面临的一系列问题，感觉今年的预算编制分解很难平衡。”贵州电网公司计划与财务部计划与预算科尚蕾说，我们坚持目标不变，通过迅速组织分解公司计划预算方案，并配套制定稳增长提质增效工作方案，各单位就能够清楚公司整体面临的复杂局面，看清目标，找到办法。
二跳“有担当”
引导各单位“增比进位”拼贡献
近年来，贵州电网公司一直注重通过绩效规则激发供电局的主观能动性，用机制调动不同资源禀赋单位的内生动力。各单位都报了自认为合适的绩效目标，但汇总后，公司还是有缺口怎么办？
贵州电网公司计划与财务部副总经理何静说：“供电局会认为自己已经量力而行了，但公司需要的是各单位都尽力而为。就像一个市场，要想交易双方的目标一致，就要寻求一个能让交易达成的最优报价，这就要通过改善市场的激励手段，帮助交易持续达成。”
预算管理和绩效管理，前者提出问题，后者交出答案。今年，贵州电网公司主动改进内部售电市场化机制的环境适应性，把预算值“先亮出来”，给各单位绩效目标申报预设了锚点，形成了“两点三段”的利润区间，根据供电局利润完成情况在三段利润区间的落点来计算绩效得分。
“某个供电局在经营业绩考核上能不能占到先手，就看如何准确评估自己和预测其他单位。”何静说，用绩效考核机制激发各单位增比进位拼贡献。
安顺供电局制定多种管控措施力保年度目标，主动担当自我加压，在售电量存在较大缺口的情况下，仍按高方案编制申报利润目标。“我们知道这个目标有困难，但也估算过，如果不这样报，在年度经营业绩考核时就会吃亏，后续的措施继续想办法，成本可省则省，收入应入尽入。” 安顺供电局计财部总经理安进飞说。
都匀供电局成立经营预测工作专班，对售电量、售电单价、市场化交易、输配电收入等数据进行汇总分析和预测，及时优化工作举措。“截至8月底，我局内部利润指标超时间进度完成，全年任务整体可控。”都匀供电局计财部总经理肖春林满怀信心地说。
三跳“有动力”
将保利润成果分享给“有功之人”
“为了更好的完成各项任务目标，在组织激励基础上，进一步延伸到个人激励，打通了从部署到落地的最后环节。”高军说，贵州电网公司推出了保利润攻坚行动方案，并配套了奖励方案，最终实现了绩效管理的第三跳。
贵阳供电局按照公司保利润的措施，结合实际，围绕各个专项举措，设立了数十个工作团队。“团队成员能够直观的感受到自己的工作对本单位经营的贡献额度，参与感与获得感都得到了增强。”贵阳供电局计财部工程资产科经理陈寅感慨，大家干劲很足，每个人都知道要怎么干，流程效率就很快。
遵义供电局积极拓展售电新市场，主动作为，首创具有南网底色、贵州特色、遵义标签的“电酿酒”增值服务产品，并在仁怀地区率先推广。“我们深度走访30多家电酿酒和气酿酒企业，以茅台镇天邦伟业酒业为试点，持续拓展电能替代市场。”遵义供电局市场部总经理郑之轩对未来的电量增长充满信心。
目前，“电酿酒”增值服务产品已签约6单，共计为4家酒企改造50台电锅炉。预计至2025年，电酿酒电能替代项目可改造酒甄约4000个，高峰用电负荷净增约27万千瓦，年用电量增长约15亿度。
通过绩效管理“三级跳”，贵州电网公司把各方积极性充分调动起来，保利润的工具箱不断的做厚做实，面对“攻坚9.30、奋战保全年”的使命召唤，底气和信心更足了。（陈举 夏忠贤）
