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  近日,由贵州建工集团三公司承建的万州经开区九龙园热电联产项目历时600余天紧张有序的施工,顺利完工交付业主使用,项目建成后主要为重庆市九龙万博新材料科技有限公司年产360万吨特铝新材料项目以及九龙园其它用户供热供电,同时也为加快发展万州经开区集中供热、推进节能减排和大气污染防治、完善城市基础设施功能、促进城市现代化建设具有积极推动作用。

  图为万州经开区九龙园热电联产项目效果图。

  据了解,万州经开区九龙园热电联产项目位于重庆市万州经开区九龙园西北角的环保产业园,项目造价约为1.79亿元,与重庆市九龙万博新材料科技有限公司年产360万吨特铝新材料项目联合布置,主要施工项目包括热力系统、输煤系统、水处理及供水系统、除灰渣系统、电气系统、厂区性建筑工程。项目于2020年9月10日进场施工建设,自项目开工建设以来,为加快推进施工进度,三公司抽调技术骨干,专门组建了一支精干高效的项目管理团队和稳定的施工队伍,施工高峰期,项目最多配置有管理人员及现场施工人员约300余名共同作业。面对疫情、设备、设计、施工、土建与安装交叉等各方面带来的诸多困难和不利因素,项目部始终都秉持工匠精神,利用一切可以利用的条件,破解施工难题,攻克技术难关。

  图为万州经开区九龙园热电联产项目所在地。

  聚焦技术管理

  在项目承建前期及施工过程中,项目部认真贯彻执行《电力建设工程技术管理制度》,遵照公司管理体系文件相关规定,做好施工准备、施工过程控制、分部试运、竣工移交等工程各阶段、各环节的技术管理工作。建立健全施工技术管理网络,完善了项目部总工、工程部专工及专业技术员层层负责的技术管理体系,技术管理工作逐级负责,层层落实;高度重视技术策划工作,以技术策划为龙头,注重对施工方案、施工工艺和施工程序的优化工作,组织编制了强制性条文实施计划、清水混凝土结构施工方案、洁净化安装施工措施、达标投产实施办法等文件,并在施工中认真贯彻落实,取得了良好的技术管理效果;及时组织图纸综合会审,有效解决了图纸设计中存在的问题,合理安排了各专业施工的先后顺序,减少了施工交叉和相互干扰;组织相关人员进行施工方案评审,如对大型机械的拆装方案、主厂房结构施工等方案均组织相关专业及部门进行方案评审;针对主厂房深基坑、烟囱施工平台、冷却塔翻模系统、煤仓间煤斗梁支撑架施工等重大危险施工项目,均邀请相关专家、监理部及业主代表进行专题集中评审,保证施工质量与安全可控;严格实行技术交底和施工过程检查工作,按照《施工技术交底制度》要求,组织做好重大和特殊施工项目的技术交底工作,并形成相应技术交底记录;做好施工过程检查工作,对发现的问题及时督促整改、验收封闭,并形成施工过程检查表。

  图为项目管理人员进行钢筋接头检查和桁架加工检查。

  攻克技术难关

  难点1——万州热电联产项目因其独特、复杂的工程地质条件,深基坑支护是一项倍受关注的重点作业,其中主厂房、锅炉房基础、循环水管等项目均属深基坑作业,施工难度大。为最大限度保证施工安全,项目部在深基坑开挖前编制专项施工方案,组织专家论证通过后再用于现场施工,基坑回填前每天有专业人员和仪器进行实时测量监护,保证基坑作业过程万无一失。

  难点2——烟囱玻璃钢内筒施工工艺较为复杂,项目部在充分借鉴之前施工的类似工程(南川工业园区水江组团热电联产项目)施工工艺的基础上,对施工方法进行优化改进,制作专用吊平台,技术上比原方案更优、更强,稳定性好,操作方便。虽措施费用较原方案增加了近6万元,但能大幅提高施工进度,有效保障作业人员安全。

  加强质量控制

  依据万州热电联产项目工程“确保达标投产”的目标,结合项目部工作实际,建立了质量组织机构和质量管理监督网络,制定了项目部质量管理目标、指标与相应的实施计划、考核奖惩办法;积极主动与总承包、业主和监理公司沟通,对土建工程施工的组织、主要施工方案、质量控制目标及质量控制措施进行策划,多次组织共同评审,吸纳各方建议、施工经验和先进施工技术,编制科学合理的施工方案、质量控制措施和质量检验计划,并向所有作业人员认真交底,做到方案有交底、施工有依据、控制有措施、质量有标准;每月召开质量例会和各类专题分析会,每月月初召开质量例会,并定期组织专家召开专题分析会(如混凝土施工质量控制专题会,页岩空心砖施工控制专题会,地下管网施工质量问题专题会),通过分析过程中可能发生的问题及原因,拿出积极有效的预控措施和方案;多频次组织工艺质量专项检查,重点对建筑主厂房、烟囱等主要结构各阶段施工过程的工艺质量进行专项检查,对检查出的问题列出清单,限期整改封闭;严把材料质量关,对到货材料进行入库检验,确保所有材料的外观质量,物资的品种、规格、型号、等级均符合工程质量要求。

  图为万州经开区九龙园热电联产项目定期召开质量例会。

  抓好进度管理

  为了保证项目各个节点目标的实现,项目部对施工的内外部条件进行了认真分析和研究,加大管理和调配力度,规范管理和施工程序,全面实行计划合理化、管理科学化、施工程序化、作业标准化。在制定网络计划和施工计划时,强调“牵一发而动全局”,确保计划制定得周密、详实、灵活,并在实际工作中对计划执行实行跟踪管理、动态考核;在物资供应、技术准备、人员配备方面,做到了因地制宜、保障供给。物资供应“粮草先行”,保障到货及时准确;技术准备“未雨绸缪”,保障方案合理可行;施工控制“目标硬化”,保障任务完成保质保量;节点控制采取倒排工期的方法,在时间上由季到月,由月到周,由周到日逐步细化,日日落实、层层保障。项目部定期对专项计划进行盘点,梳理存在的问题,及时调整人力、机械,保障物资供应,确保重要节点按期或提前完成。

  图为万州经开区九龙园热电联产项目土建专业施工进度计划。

  强化成本管控

  建立以项目经理为中心的成本控制体系和核算体系,确立“以单位工程为主体、以合同预算为龙头、以成本控制为目标、以资金结算为纽带、以经济效益为中心”,深化预算管理体系运行和各项成本控制活动;详细计算项目的预算成本和责任目标成本,按单位工程进行分解,并依据分解的结果与各施工队签订内部承包合同,进一步明确各管理部门和各施工队的成本责任、权限与相互关系,全面提高全体人员的成本意识。

  坚持安全生产

  高度重视安全管理工作,严格执行集团和公司各项安全管理规定,通过组织安全交底、安全教育培训、安全生产例会、安全检查,开展各类安全活动等方式,培育了一批有安全技能、懂施工知识的合格作业人员,使得项目过程控制规范有序,切实保障了项目人员生命财产安全和项目有序推进。

  图为项目每月组织安全检查与交底。

  秉持工匠精神,坚持高标准建设、高水平施工、确保高质量如期建成投用是三公司对各在建项目的总体要求,下一步,三公司将进一步提升项目精细化管理水平、技术管理水平,聚焦专业化施工领域精耕细作,打造出更多的精品工程,为公司提升综合竞争实力、深入拓展省内外市场打下坚实基础。

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