在河南能源贵州豫能培训体系示范化建设评审会暨第八届校长论坛会上，贵州豫能投资有限公司（以下简称贵州豫能）培训体系以112分（满分120分）的高分，通过中国煤炭工业协会培训中心的验收。这标志着贵州豫能培训体系建设走在了中国全国煤炭行业的前列，被集团公司作为标杆进行推广。

　　2018年3月，贵州豫能作为河南能源化工集团二级子公司，是整合在黔企业、资产和资源成立的。在短短两年多的时间里，培训工作取得这样的成绩，其中的奥秘在哪里？

　　“公司这两年能得到较好的发展，得益于重视培训，强推干部员工素质提升工作，抓谋划、建机制、强激励，实现位子、梯子、面子、票子、鞭子‘五子’登科，打造了全员学习的浓厚氛围，依靠高质量员工素质助推企业高质量发展。”贵州豫能党委书记张清鹏给出了答案。

　　给“位子”，实行岗位准入

　　贵州豫能旗下两大主业煤炭、化工均为高危行业，公司成立之初，面临安全生产责任重、管理基础弱、干部员工队伍素质偏低等诸多难题。

　　该公司新领导班子审时度势，以干部员工素质提升为抓手，及时出台了《提升干部队伍素质能力实施意见》《员工素质提升实施方案》，把学历、职称、技能、工作实绩等可视化要素作为员工素质提升的重要目标和指标，明确不同职级、岗位人员所应具备的任职条件、胜任能力，干部晋职、员工晋级必须符合准入条件，同时现有各级、各岗位人员必须在3年内达到素质提升目标，否则予以调整岗位或者淘汰。

　　这一举措，使干部员工学习提升有了目标和方向，同时破除了一些人心中熬资历、得过且过的思想观念，“不努力就要落后，就要遭淘汰”的危机感油然而生。新田煤矿大学生员工苏笺，通过技能学习后拓展了知识结构。他提出的上报瓦斯抽采智能排渣放水装置采购计划，于2020年5月14日安装调试成功。目前，苏笺已担任抽采队培训、内部市场化、环保、双控等多个岗位的负责人。

　　搭“梯子”，规划职业发展

　　为克服长期以来选才标准不精确、靠主观判断用人的片面性，实现人才数据化、信息化和精准化管理，贵州豫能印发了《提升全员素质推行培训学分制管理办法》，按照矿处级以上干部、科队级干部、一般管理技术人员和普通员工胜任本岗位工作应具备的知识和能力水平，规定各类人员必须学习的专业课程、公共课程及必须达到的总学分，同时参加各类培训班学习、培训讲座、培训实践、远程教育以及讲授课程、管理与科技成果、发表论文、出版论著等均可折算为一定学分。

　　贵州豫能把学习积分作为衡量、评价人员素质能力与岗位契合度的一项重要指标，作为干部员工考核评价、岗位聘用、晋升和评先的重要依据。依托煤炭远教网贵州豫能局域网学习平台，建立全员培训电子档案，员工学习情况均进入“一人一档”记录，达到积分标准，可以通过申请考试，取得晋升行政、技术或技能职务所要求的学分条件。晋升通道进一步明晰和畅通，广大干部员工学习上进的积极性被进一步调动起来。该公司远教网统计数据显示，员工通过电脑、手机登录远教网自主学习，累计学习71万学时，人均学习三四十个小时，时间最长的达到600多个小时。

　　给“面子”，展现楷模风采

　　2019年、2020年，贵州豫能每年组织煤炭、化工和机修等行业20多个主体工种的技术比武活动，涌现优胜选手上百名。

　　该公司大力开展“师带徒”“匠带兵”活动，要求矿（厂）领导班子成员、区队（车间）负责人、管理技术骨干及中高级以上技能人才发挥专业特长，开展带徒活动，签订师徒合同1781份，300余对优秀师徒受到表彰。贵州豫能、黔希化工高建军分别被集团公司评为2020年度“师带徒”“匠带兵”活动先进单位和标兵。

　　此外，该公司还开展优秀学员、优秀教师、尊师重教好领导等先进评选表彰等活动。对典型人物事迹进行多维度宣传，发挥榜样的示范引领作用，激励更多员工见贤思齐、奋发有为。

　　给“票子”，强化培训激励

　　贵州豫能把培训纳入经营目标绩效考核，与各单位工资总额、矿（厂）领导班子成员及机关部室负责人绩效工资挂钩，在员工中实行5%切块学习工资制度，建立公司考核矿（厂）、矿（厂）考核区队（车间）、区队（车间）考核员工的三级培训考核激励机制，有效调动各方面关心、支持和参与培训的积极性和主动性。

　　2020年10月，贵州豫能推出网上学分商城项目，员工取得的培训学分可以在网上商城兑换学习用品。员工通过学习既丰富了“脑袋”又充实了“口袋”，既有“面子”又有“里子”，变“被动学”为“主动学”、“要我学”为“我要学”，彻底扭转了培训的被动局面，学习风气日益浓厚。

　　扬“鞭子”，完善约束机制

　　贵州豫能所实施的干部员工三年强制素质提升规划及学分达标、三级培训考核等制度，既有硬指标又有软激励，动力和压力并存，具有鞭策和鼓励的效应，双管齐下，相得益彰。

　　由于方法得当，措施有力，贵州豫能培训工作的效果得以显现。“培训是员工最大的福利”，“人人皆能成才，学习便可提升”，已经成为全体员工广泛认同的价值理念。在2020年集团公司组织的“安全生产月”考试中，贵州豫能因为参加考试人数最多、考试成绩最优得到集团公司的表扬。目前员工队伍中，高中以上学历较2020年年初提高9个百分点，专业技术人才较2020年年初提高4个百分点，技能人才较2020年年初提高7个百分点，另有436人踊跃参加学历提升。

　　员工素质的提升，推动贵州豫能安全环保态势平稳，生产经营日上日妍。新田煤矿1901智能化工作面成功安装回采，糯东煤矿318掘进机岩巷掘进月进尺由不足百米攀升至现在的277米，井上井下“三区联动”抽采煤层瓦斯示范项目落地新田煤矿，贵州省首个巡检机器人落户安顺煤矿。近两年贵州豫能培训中心、矿山救护大队每年为公司创效150万元以上。黔希化工借助技术优势，2019年实现对外培训收入1192万元，2020年实现外培收入780万元。（完）